印刷行业中，对于教辅教材印刷是重中之重，对于其印刷内容、印刷纸张、印刷尺寸都是有着严格的要求的，四川教辅教材印刷就来为你讲讲现在教辅教材印刷中面临的新挑战。

印刷是出版的三要素之一，对于出版社而言，印制业务管理是纸质出版物从内容生产到图书销售必经的重要环节，印制管理部门在出版社内起着承上启下，沟通连接编辑、印制企业和营销发行三方面的重要作用。在印制业务安排的分类管理中，由于教材教辅的出版季节性非常强，对教材教辅的印制生产周期、质量、成本的有效管理就显得尤为重要。出版社印制管理部门须在其有限的时间内，组织好印前、印中、印后的各项工作，快速、优良、环保地完成教材教辅的印刷装订送货任务，..“课前到书”，可谓时间紧、任务重、责任大。

教材教辅出版印刷的新挑战

近年来，由于纸质媒体的衰弱，书刊印刷业经历了比较大的调整转型，纸张成本、用人成本大幅增加，书刊印刷工价又相对较低，..对于书刊印刷企业的环保要求逐年提高，对产品质量的抽查力度不断加大，在这些因素的综合作用下，淘汰了不少产能落后的中小型企业，但同时也给出版社教材教辅的集中性生产安排带来了严峻的挑战。

首先，短版及手工产品安排困难。大中型书刊印刷企业的生产管理规范，场地宽敞、厂房标准，技术人员配备强，设备精良、自动化程度高，是教材印刷的主力军，产品印制质量稳定，环保达标。但是因为此类企业多位于大中城市，招工困难，用工成本居高不下，因此对手工含量较多的教辅品种（如配试卷、套袋、贴光盘等）或黑白短版的图书品种，基本不愿意承接印装任务，即使接单，也常常会找其他小型厂家合作生产，这样一来产品质量和交货期都无法..。

相比大中型印企，小型企业则多数分布在县区乡镇，用工相对灵活，但是人员流动性较大、专业技能欠缺；场地小、厂房设备也较老旧，环保难以达标，印制质量比较不稳定。但是到了大忙阶段，几乎所有的大中型书刊印厂都在加班加点赶印教材教辅，因此当出版社发印手工量大的教辅产品时，只有寻求这样的小型企业进行加工。

其次，生产时间紧迫。由于种种原因，教材教辅的印制周期越来越短，教材生产企业要在2个月甚至更短的时间内完成以往4个月的生产任务，印企为赶交货期，容易忙中出乱，质量得不到较好..。尤其是“三科教材统编”实施后，审批流程长、付印时间迟，留给各省出版社编辑配套产品的时间很有限，印刷时间就更加紧迫，印制管理部门在开学前短短15天的时间内，要调动几十个厂家完成千万册的教材教辅印装和送货，有的品种从付印到送货甚至不足7天的周期，任务非常艰巨。

然后，产品质量难以控制。正因为上述两大问题的存在，导致出版社对产品质量的控制异常艰难，怎样才能做到既..印制质量又按期交货，需要出版社印制管理部门正面应对。

如何保质保量完成教材教辅印刷任务

那么，如何在..时间周期的前提下，提高教材教材生产质量？我有以下几点可供思考。首先，出版社应均衡配置各种类型的书刊印刷企业，与大、中、小型企业建立合作关系，以便灵活安排印刷出版事务。可以根据图书产品的特点，如彩色产品与单色产品，一般图书与教材、教辅，大印数、少批次产品与小印数、多批次产品，装订联动线产品与手工装配产品等等类别，进行印务资源的合理分配，选择适合该产品特点的印企生产，以求更大效率..图书的印制质量和交货期。

其次，根据教育类图书产品春秋两季的特点，印制管理部门要尽早与编辑部门协调沟通各科目品种的修订情况，把握住教材教辅生产的时间节点，与编辑、营销部门共同制作每季的生产大表，详细列出各品种及其对应的多项数据并明确付印时间，这样可以对整季产品的计划排布做到胸有成竹；提前准备大宗纸张材料，争取议价机会以节省成本支出；做好教材、评议教辅的报价工作；合理规划印企的生产力；对于付印特别迟的产品要提前准备多种应急预案，根据实际情况灵活调整生产方案，力争在越来越短暂的教材教辅生产季顺利完成“课前到书”的政治任务。

再次，采用数码印刷、CTP直接制版、电子书制作等数字技术，在提升产品的数字化含量的同时提高印刷效率和精度，跟进不断发展的数字化印刷步伐。具体做法包括对于印数少于2000册的品种，采用数码印刷方式；推进CTP直接制版印刷，既降低成本又能提高印刷质量。总之，印制管理部门要根据产品性质选择合适的施工工艺，力求更大效率地完成印制任务。

第四，印制质量管控方面，可以采取如下一些正面可行的措施：一是聘请质检..到仓库和市场随机抽检图书，对检测到不合格产品的印厂给予通报警告，并要求工厂书面说明造成产品不合格的原因，拿出整改意见，限期改正；二是加强产品生产过程的进度跟踪、质量监督，从周期和质量两方面对印企进行考核打分，采取末位淘汰制，给予质量和进度完成较好的企业更多的合作机会；三是组织印制质量工作交流会，聘请质检..做专题讲座，并结合编辑、营销对印制质量的要求，与合作印企进行交流研讨，探讨在..产品交货期的同时提高图书整体印制质量的思路和办法。

后面，注重管理细节，充分了解印企的需求，适度提高印装工价，尤其是手工项目的工价，适当使用加急费机制，以..印刷任务得以顺利发放；针对图书印装的具体问题与营销、编辑部门多方协商，尽可能多地采取胶装联动装订方式，尽量凑整印张，避免手工装配，加快速度提高产量，使教材教辅印刷的周期、质量得到可靠的..。

总体而言，现在教辅教材的印刷需要提高自身水平，自身质量要进行..，面对新的挑战，教辅教材印刷要迎面而上，四川教辅教材印刷感谢你的阅读和观看。